ESGダイジェスト：環境・社会・ガバナンスの成果

ESGダイジェスト
環境・社会・ガバナンスの成果

環境：Environmental

ビル全体でCO₂を10％削減

2016年に稼働を開始した新ビル「研究開発第2ビル」および「カプコンテクニカルセンター」では、LED照明の導入や置換空調システムの採用により、ビル全体のCO₂排出量を従来設計に比べ、約10％削減^※しています。

※ 設備を導入しない場合の想定エネルギー消費量を100％とする。

CO2排出量

事業所内保育所を開設

産前産後休暇・育児休暇や時短勤務制度の導入に加え、2017年4月には事業所内保育所「カプコン塾」を開設しました。こうした取り組みが評価され、2014年以来、「くるみん」マークの使用を認められています。

シニア世代でのコミュニティづくりを支援

アミューズメント施設いわゆるゲームセンターは、現在シニアの方々の交流の場として人気を集めています。カプコンでは、より気軽に施設を活用していただけるように、2012年よりシニア向けのゲームセンター無料体験ツアーを実施しています。

ダイバーシティの推進

当社では女性の活躍する環境の推進、外国人の積極採用に取り組んでおり、一般的に「男性社会」と言われる日本のゲーム業界において、社員の約20％を女性が占め、女性の管理職は25名（当社管理職に占める割合は11.4％）となっています。

全国で教育支援と地方創生を展開

カプコンは社会から信頼される良き企業市民として、子供達を対象にした「出前授業」などの教育支援、人気ゲームキャラクターを活用した地域活性化や治安向上などの地方創生に取り組んでいます。

大阪府警察の車上ねらい被害防犯啓発に協力。

高知県四万十市の東中筋中学校にて、ゲームリテラシー教育を実施。

山梨県甲府市で、スタンプラリーやノベルティなどに、当社キャラクターを提供。

山梨県甲府市の朝日小学校にて、ゲーム会社の仕事と算数の関連性を学ぶ出前授業を実施。

静岡県浜松市にて、観光ガイドアプリの開発等に協力。

コーポレート・ガバナンス：Governance

ガバナンス改革の取り組み

一般的にオーナー企業は、迅速な意思決定や柔軟性に優れる一方、次代への継承が懸念点として挙げられます。そこで当社では、「経営の透明化・見える化」を目指し、諸種のガバナンス改革を実施してきました。社外取締役を積極的に登用しており、現在、全取締役に占める社外比率は50％に達しています。

主なガバナンス改革の取り組み

年月	施策	目的

1999年 7月	執行役員制度を導入	経営の監督と執行を明確に分離
2001年 6月	社外取締役2名をはじめて招聘	経営監視機能の強化
2001年 6月	社外監査役を1名増員し、3名就任	監査機能の強化
2002年 2月	報酬委員会を設置	取締役の報酬決定に関する公平性・妥当性を確保
2002年 6月	社外取締役を1名増員し、3名就任	経営監視機能の強化
2003年 4月	コンプライアンス委員会を設置	法令違反の未然防止
2011年 4月	業務監査委員会を設置	業務執行状況を監査し、リスクマネジメントを強化
2014年 6月	取締役の任期を2年から1年に短縮	取締役の経営責任を明確化
2016年 6月	監査等委員会設置会社への移行、社外取締役比率を50％に	取締役会の監督機能の強化
2016年 6月	指名委員会の設置	取締役候補者選任の決定プロセスの客観性・妥当性を確保

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